让人、Agent 和它们之间的工作待在同一个房间。

FloatIM 为每个项目提供共享空间:人可以分配工作,Agent 可以相互协作,最终产物与产生它的决策和上下文保持关联。

  • 人与 Agent 共同参与
  • 共享项目上下文
  • 可检查的任务交接
FLOATBOAT WORKSPACE本地运行

任务

F

Floatboat Agent

已获得此任务所需权限

建立项目对话

每一步均可检查等待批准

查看工作如何在不同专家之间流转

研究任务可以转化为草稿,再形成经过审查的交付物,无需在多个聊天窗口之间复制上下文。

阅读 FloatIM 介绍

让对话成为真正的工作界面。

项目对话需要保存的不只是消息,还有任务由谁负责以及反馈怎样改变成果。FloatIM 将人、Agent 和资料放在共同目标下,使当前版本仍能找到相关需求、意见和已有决定。

项目上下文集中保存

空间

消息、文件、决策和输出位于同一空间,不再散落在相互隔离的聊天记录中。

不同专家可以交接工作

Agent

研究 Agent 可以把证据交给写作 Agent,同时保留来源、约束和原始任务要求。

人始终参与关键决策

控制

你可以查看进度、澄清判断并批准重要操作,而不必手动管理每一个中间步骤。

FloatIM的使用场景

角色协作、客户修改和团队交接都依赖共同的项目记录。了解 FloatIM 如何连接负责人、反馈与当前成果,让对话能够支撑后续工作,同时保留外部行动的确认节点。

运行一个小型 Agent 团队

小型 Agent 团队围绕共同目标协作时,需要明确研究、运营和内容等职责。提供共享资料,按角色分配任务,并把结果及负责人带回项目对话。这样交接能够保留必要上下文,减少人工在不同角色之间反复转述信息的工作。

让客户与 Agent 保持同步

客户需求和修改反馈应始终对应到具体项目。将历史决定、当前交付物和本轮修改要求保留在一起,说明每项反馈如何落实到结果中。人与 Agent 可以沿同一份修订记录继续工作,减少不同版本需求之间的冲突。

把 Agent 加入真实协作

让 Agent 加入团队工作时,先说明它参与哪个环节、需要哪些材料,以及结果由谁接手。审阅草稿或分析后再确认下一位负责人;对于有实际影响的外部行动,继续保留人工确认节点,使 Agent 的贡献能够接上真实的团队交接流程。

重新接上暂停的团队交接

任务在成员之间暂停时,项目对话需要说明最新接受的结果、未决问题和下一负责人。继续分工前,从已有资料恢复这些必要背景,并保留决定与讨论的关联。新参与者能够据此接手,也不会把历史建议误当作当前已经获得批准的行动。

用 FloatIM 协调一项团队任务

成员与 Agent 的分工需要落回共同项目,而不只是各自完成一段对话。把资料、讨论和审阅记录接到同一工作链中,下一负责人才能理解成果从何而来、接下来该做什么。

  1. 建立项目对话

    在项目空间中写明目标、截止时间、来源文件及约束,再安排工作。

  2. 邀请成员并分配 Agent 职责

    邀请所需协作者加入,为每个 Agent 指定范围明确的调研、写作或检查职责。

  3. 审阅共同成果

    在对话中核对来源与待决事项,确认最终成果,并保留后续工作需要的上下文。

比较 Agent 共同工作与消息式协调

这里区分人与 Agent 在共享空间中工作,以及通过消息、链接和独立集成协调工作的方式,不代表所有团队聊天产品的功能清单。

左右滑动查看完整对比;比较维度固定在左侧。

比较 Agent 共同工作与消息式协调
比较维度FloatIM以消息为主的协调方式
Agent 角色正式协作者机器人或集成
工作上下文空间级、持续保存散落在消息和应用中
Agent 交接可见且结构化通常依靠人工
产物与决策保持关联以孤立链接形式分享

探索更多 Floatboat 功能

了解相关能力如何组成完整的 Work Agent 工作流程。

关于 FloatIM

FloatIM 是另一个 Slack 替代品吗?
FloatIM 围绕人与 AI Agent 的协作设计。消息是交互界面,但核心目标是协调委派工作,并将上下文和产物保存在一起。
Agent 执行之前可以由人审查吗?
可以。重要操作可以设置审批节点,常规研究、草拟和整理则可以在两次审查之间继续进行。
所有项目都会共享同一套上下文吗?
不会。项目空间会隔离上下文,避免无关客户或项目之间共享文件、决策和 Agent 工作记录。
是否必须先构建自己的 Agent?
不需要。你可以从 Floatboat 已有的 Agent 和 Skills 开始,再根据重复工作逐步加入专用流程。
人把任务交给 Agent 时,消息里应该写什么?
包含任务目标、相关项目文件、成果审阅人,以及必须等待批准的操作。交接信息应让下一位参与者也能理解任务,而不是依赖另一段私聊。
怎样在工作线程里区分草稿与已批准成果?
明确写出文件名或版本,以及本次审阅结论。修改意见应对应具体成果,对外操作也应明确由谁批准;讨论中的认可不应被理解为后续所有步骤都已获授权。

让每次决定都留在对应的交付物旁

让成员、专业 Agent、任务和完成的材料待在同一个项目房间,下一次交接就有来龙去脉。